EROLGREICH FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS​

SEMINAR

Bedeutung der Führung ohne Weisungsbefugnis

Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übernehmen Führungsrollen im Rahmen von Projekten, ohne eine direkte Weisungsbefugnis zu haben. Oft fühlen sie sich deshalb nicht als „echte“ Führungskräfte. Doch gute Führung erfordert nicht zwingend eine formale Hierarchieposition. Auch ohne offiziellen Rang können Führungskräfte ihr Team erfolgreich leiten. Das erfordert jedoch besondere Führungskompetenzen und ausgeprägte Sozialkompetenzen. In meinem Führungskräfte-Blog und im Artikel „Laterale Führung“ auf Wikipedia finden Sie erste Tipps und Hinweise, wie Sie erfolgreich ohne Weisungsbefugnis führen können. In meinem Seminar „Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis“ erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungsziele auch ohne disziplinarische Macht erreichen können.

Inhalte

• Was bedeutet Führung ohne Weisungsbefugnis?
• Kompetenzen stärken und die eigene Rolle im Team definieren
• Machtquellen der Führungskraft ohne Weisungsbefugnis
• Konfliktmanagement und Teamführung ohne Weisungsbefugnis
• Vertrauen und Empathie als Basis informeller Führung
• Strategien für die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen
• Praxisfälle und konkrete Beispiele 

Ihr Nutzen

• Sie meistern die Herausforderungen der Führung ohne Weisungsbefugnis souverän.
• Sie stärken Ihre Autorität durch effektive Kommunikation und Beziehungsmanagement.
• Sie lernen, Konflikte konstruktiv zu lösen und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
• Sie erkennen die Bedeutung von Vertrauen und Empathie in der informellen Führung.
• Sie entwickeln Strategien für die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen.
• Sie erarbeiten Lösungsideen für Ihre kritischen Führungssituationen im Berufsalltag. 

Methoden

Das Seminar kombiniert kurze Theorie-Inputs mit praktischen Übungen, Selbsterfahrung, mentalen Techniken, Arbeit an eigenen Praxisfällen, Gruppenaustausch und Feedbackrunden. 

Optional buchbar: Individuelles Transfercoaching (online) auf Basis des LINC Personality Profilers.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle, die ohne direkte Weisungsbefugnis Verantwortung übernehmen möchten – sei es als Projektleiter/in, Teamverantwortliche/r oder Fachexpert/in. 

Dauer

2 Tage

Maximale Teilnehmerzahl

12 Personen