FAQ – Antworten zu Führungskräfte‑Coaching, Teamcoaching & Organisationsentwicklung
Viele Führungskräfte, Teams und Unternehmen suchen nach Orientierung, bevor sie sich für ein professionelles Coaching oder eine systemische Organisationsentwicklung entscheiden.
Diese FAQ‑Seite beantwortet die wichtigsten Fragen rund um Führungskräfte‑Coaching, Teamcoaching, Teamentwicklung, Inhouse-Seminare und Change‑Begleitung – klar, transparent und praxisnah.
Führungskräfte‑Coaching – häufige Fragen
Was unterscheidet Führungskräfte‑Coaching von klassischer Beratung?
Führungskräfte‑Coaching stärkt Ihre Fähigkeit, Herausforderungen eigenständig zu lösen und Ihre Führungskompetenz weiterzuentwickeln.
Beratung liefert Antworten von außen – Coaching aktiviert Ihre Ressourcen, fördert Reflexion und steigert Ihre Wirksamkeit als Führungskraft.
Wie läuft ein professioneller Coachingprozess ab?
Ein Coaching beginnt mit einem kostenlosen Kennenlerngespräch. Danach definieren wir Ziele, klären Erwartungen und arbeiten in strukturierten Sitzungen an Ihren Führungsthemen.
Zwischen den Terminen erhalten Sie Reflexionsimpulse, die den Transfer in Ihren Führungsalltag unterstützen.
Wie lange dauert ein Führungskräfte‑Coaching?
In der Regel umfasst ein Coaching 4–8 Sitzungen über 2–4 Monate.
Die Dauer richtet sich nach Ihrem Anliegen, Ihrer Rolle und der gewünschten Tiefe.
Welche Themen eignen sich besonders für Führungskräfte‑Coaching?
- Führungshaltung & Rollenklärung
- Kommunikation & Konfliktlösung
- Umgang mit Druck, Komplexität & Veränderung
- Selbstführung & Resilienz
- Teamführung, Motivation & Zusammenarbeit
- Entscheidungsfindung & Priorisierung
Wie vertraulich ist ein Coaching?
Alle Inhalte bleiben absolut vertraulich – unabhängig davon, wer das Coaching beauftragt hat.
Vertraulichkeit ist ein zentraler Bestandteil professioneller Coaching‑Ethik.
Arbeiten Sie eher strukturiert oder prozessorientiert?
Ich arbeite mit einem klaren roten Faden und gleichzeitig flexibel genug, um situativ auf aktuelle Herausforderungen einzugehen.
Diese Kombination macht Coaching wirksam und nachhaltig.
Teamcoaching & Teamentwicklung – häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Teamcoaching und Teamentwicklung?
Teamcoaching stärkt die Zusammenarbeit im Hier und Jetzt und verbessert Kommunikation, Vertrauen und Rollenklärung.
Teamentwicklung ist stärker methodisch geprägt und unterstützt Teams bei Struktur, Ausrichtung und gemeinsamen Zielen.
Beide Formate sind zentrale Bausteine wirksamer Teamführung.
Wie läuft ein Teamcoaching ab?
Nach einer Auftragsklärung mit Führungskraft und HR arbeiten wir im Team mit Reflexion, Dialogformaten und psychodramatischen Methoden.
Ziel ist eine spürbare Verbesserung der Zusammenarbeit und Teamdynamik.
Welche typischen Anlässe gibt es für Teamcoaching?
- Konflikte oder Spannungen
- Rollenunklarheiten
- Neue Führung oder Teamzusammensetzung
- Veränderungsprozesse
- Wunsch nach besserer Zusammenarbeit
- Strategische Neuausrichtung
Wie groß darf ein Team sein?
Teamcoaching eignet sich für Teams von 4 bis ca. 20 Personen.
Für größere Gruppen empfehle ich Workshop‑ oder OE‑Formate.
Wie gehen Sie mit Konflikten im Team?
Konflikte werden professionell, wertschätzend und lösungsorientiert bearbeitet.
Ich schaffe einen sicheren Rahmen, in dem Perspektiven sichtbar werden und tragfähige Lösungen entstehen.
Wie wird der Erfolg eines Teamcoachings messbar?
Erfolg zeigt sich in klareren Rollen, besserer Kommunikation, höherer Verlässlichkeit und spürbarer Entlastung im Alltag.
Wir definieren zu Beginn klare Ziele und überprüfen diese gemeinsam.
Inhouse-Seminare – häufige Fragen
Was ist ein Inhouse‑Seminar?
Ein maßgeschneidertes Seminar für Ihr Unternehmen, angepasst an Ihre Ziele, Fälle und Herausforderungen.
Für welche Themen eignen sich Ihre Inhouse‑Seminare?
Für Führung, Kommunikation, Konfliktlösung, Teamarbeit, Motivation und Change‑Prozesse.
Für wen sind die Seminare geeignet?
Für Führungskräfte, Teams, Projektleitungen und Mitarbeitende — individuell angepasst an Ihre Zielgruppe.
Welche räumlichen Voraussetzungen brauchen wir?
Ein ruhiger Raum mit Platz für Übungen, beweglichen Stühlen und einer Visualisierungsmöglichkeit.
Wie lange dauert ein Inhouse‑Seminar?
Ein bis zweitägigen Seminaren oder modularen Programmen — flexibel nach Ihrem Bedarf.
Können Inhalte individuell angepasst werden?
Ja, jedes Seminar wird maßgeschneidert auf Ihre Ziele, Fälle und Rahmenbedingungen.
Welche Methoden setzen Sie ein?
Kurze Inputs, Reflexion, Diskussion, Feedback, praxisnahe Ãœbungen, Fallarbeit, Bearbeitung von Praxisfällen mit kollegialer Fallberatung, Psychodrama, Systemischen Aufstellungen, Visualisierungen …
Bieten Sie Follow‑ups oder Coaching an?
Auf Wunsch: Einzelcoaching, Team‑Reflexionen, Follow‑up‑Workshops oder Transfer‑Begleitung.
Gibt es Referenzen?
Ja, auf Anfrage erhalten Sie Kundenstimmen und Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen.
Systemische Organisationsentwicklung – häufige Fragen
Was bedeutet systemische Organisationsentwicklung?
Systemische Organisationsentwicklung betrachtet Unternehmen als lebendige Systeme.
Veränderungen gelingen, wenn Menschen, Strukturen und Prozesse gemeinsam in Bewegung kommen.
Dieser Ansatz ist besonders wirksam bei komplexen Veränderungsprozessen.
Wie begleiten Sie Veränderungsprozesse?
Mit Analyse, Beteiligung, Dialogformaten, Führungskräfte‑Einbindung und kontinuierlicher Reflexion.
Ich arbeite eng mit Schlüsselpersonen zusammen, um Veränderungen nachhaltig zu verankern.
Wie gehen Sie mit Widerständen um?
Widerstand ist ein wertvolles Signal.
Ich mache ihn sichtbar, verstehbar und nutzbar, um Veränderung tragfähig zu gestalten.
Wie lange dauern OE‑Projekte?
Je nach Umfang zwischen wenigen Wochen und mehreren Monaten.
Entscheidend ist die Komplexität des Anliegens und die gewünschte Tiefe.
Welche Methoden setzen Sie ein?
- Systemische Analyse
- Dialog- und Beteiligungsformate
- Psychodrama
- Führungskräfte‑Workshops
- Teamcoachings
- Strategische Klärungsprozesse
Diese Methoden gehören zu den wirksamsten Ansätzen moderner Organisationsentwicklung.
Wie wird der Erfolg eines OE‑Projekts bewertet?
Durch Zielerreichung, verbesserte Zusammenarbeit, klare Strukturen, höhere Wirksamkeit und Feedback aus der Organisation.
Ablauf, Kosten & Rahmenbedingungen
Wie läuft der Erstkontakt ab?
Sie kontaktieren mich per Mail oder Telefon.
Wir führen ein unverbindliches Kennenlerngespräch, klären Ihr Anliegen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Bieten Sie ein kostenloses Kennenlerngespräch an?
Ja.
Das Gespräch dauert ca. 30 Minuten und dient der beidseitigen Orientierung.
Was kostet ein Coaching oder Teamcoaching?
Die Kosten hängen vom Format, der Dauer und dem Umfang ab.
Nach der Auftragsklärung erhalten Sie ein transparentes Angebot.
Arbeiten Sie vor Ort, online oder hybrid?
Ich arbeite flexibel – vor Ort, online oder hybrid.
So können wir Coaching und Teamcoaching optimal an Ihre Rahmenbedingungen anpassen.
Welche Branchen begleiten Sie?
Ich arbeite branchenübergreifend – von Mittelstand über Verwaltung bis zu Konzernen.
Entscheidend ist nicht die Branche, sondern der Entwicklungswille.
Wie bereiten wir uns auf ein Coaching oder Seminar vor?
Sie erhalten vorab eine kurze Orientierung und ggf. Reflexionsfragen.
Für Team- und OE‑Formate klären wir Ziele, Rahmen und Beteiligte im Detail.
Ãœber mich & meine Arbeitsweise
Was qualifiziert Sie als Coach, Teamcoach und Organisationsentwickler?
Ich verbinde langjährige Führungserfahrung als Projekt- und Gruppenleiter und als Senior Consultant für Unternehmensentwicklung mit fundierten Weiterbildungen:
- Systemische Organisationsentwicklung (Grundig Akademie),
- Business Coach (IHK),
- Psychodrama-Leiter (DFP),
- LINC Personality Profiler Coach/Trainer
und eine klare wertebasierte Haltung.
Diese Kombination macht meine Arbeit wirksam, praxisnah und nachhaltig.
Was prägt Ihre Arbeitsweise?
Ein klarer roter Faden, kombiniert mit Freiraum für individuelle Dynamiken.
Ich arbeite ressourcenorientiert, wertschätzend und entwicklungsfokussiert.
Wie verbinden Sie Psychodrama, systemische Ansätze und Konstruktivismus?
Ich nutze Methoden, die Menschen in Bewegung bringen – gedanklich, emotional und im Miteinander.
Dabei steht immer der konkrete Nutzen für Führung, Team und Organisation im Mittelpunkt.
Was ist Ihnen in der Zusammenarbeit besonders wichtig?
Vertrauen, Klarheit, Transparenz und eine partnerschaftliche Haltung.
Ich begleite – ich führe nicht.