EROLGREICH FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS​

SEMINAR

Bedeutung der Führung ohne Weisungsbefugnis

In vielen Unternehmen übernehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zum Beispiel im Rahmen von Projekten, Führungsaufgaben, ohne dabei über eine direkte Weisungsbefugnis zu verfügen. Oftmals fühlen sich diese Führungskräfte nicht als „echte“ Führungskräfte. Doch Führungskompetenz ist nicht allein an eine Weisungsbefugnis geknüpft. Auch ohne offiziellen Rang können Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis ihr Team erfolgreich führen. Das erfordert eine besondere Führungskompetenz und eine ausgeprägte Sozialkompetenz. In diesem Seminar „Führen ohne Weisungsbefugnis“ erfahren Sie, wie Sie erfolgreich führen und Ihre Ziele auch ohne disziplinarische Macht erreichen können.

Inhalte

• Was bedeutet Führung ohne Weisungsbefugnis?
• Wie Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis ihre Kompetenzen stärken und ihre Rolle im Team klar definieren.
• Die Machtquellen der Führungskraft ohne Weisungsbefugnis
• Konfliktmanagement und Teamführung ohne Weisungsbefugnis
• Die Rolle von Vertrauen und Empathie in der Führung ohne Weisungsbefugnis
• Strategien für die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen
• Praxisfälle

Ihr Nutzen

• Sie lernen die Herausforderungen der Führung ohne Weisungsbefugnis kennen und können souverän damit umgehen
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Autorität durch Kommunikation und Beziehungsmanagement stärken können
• Sie können Konflikte souverän lösen und die Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern
• Sie wissen, welche Rolle Vertrauen und Empathie in der Führung ohne Weisungsbefugnis spielen
• Sie haben Strategien für die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen erlernt
• Sie entwickeln Lösungsideen für Ihre kritischen Führungssituationen im Berufsalltag

Methoden

Abwechslungsreiche Methoden aus kurzen Theorie-Inputs, praktischen Übungen, Selbsterfahrung, mentalen Techniken, Arbeit an eigenen Praxisfällen, Austausch in der Gruppe, Feedback

Optional buchbar

Individuelles Transfercoaching (online) auf Basis des LINC Personality Profilers.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle, die ohne direkte Weisungsbefugnis Verantwortung übernehmen möchten, sei es als Leitende von Projekten oder Teams oder Fachexperte:innen.

2 Tage

Maximale Teilnehmerzahl

8 Personen

Wenn Sie Interesse haben, dieses Seminar firmenintern zu buchen, nehmen Sie einfach Kontakt zu mir auf.